企业如何防止核心员工年底被挖墙脚？

老板如何防止核心员工年底被挖墙脚？

一个企业来讲，预防关键岗位的核心员工、优秀员工年底被挖墙脚，也是比较重要的事情！

应该如何预防操作啦？我们可以尝试从如下六个方面入手：

1. 企业应该将这个事情作为年底人力资源管理的一个大事情，老板要重视、要提前做好安排；比如：老板组织人力资源部门、联合各部门负责人提前罗列出可能被挖墙脚的人员名单，因为凡是要走的人， 多少都有一些苗头！竞争对手要挖墙脚的都是公司关键岗位上的人才，针对这部分人罗列清单，应该不会太难！
2. 对于这部分人才，公司老板有必要和他们做面对面的沟通，了解他们的职业发展诉求，了解他们的薪酬福利诉求，了解他们的学习晋升诉求等等，让这些关键岗位人才在心里上认同公司、认同领导、认同老板！
3. 如果公司存在薪酬福利对外缺乏竞争力，原则上公司就应该提升到不低于行业平均薪酬水平如50分位水平！对于中小型民企的关键岗位人才，更应该将其放在行业薪酬50分位以上水平！而且是在年前就做内部吹风会，让这些人才们清楚公司还是有诚心、有行动的改善他们的薪酬福利！对于那些对公司营业收入、利润有巨大贡献的超级核心人才，公司甚至还应该启动年度经营分红、股份期权等方式来留住他们！特别是中小型民营企业，一个核心人才的流失，可能会直接导致收入、利润下降！他们离开，大概率会成为你的竞争对手！把他们变成你的合伙人岂不是两全其美！
4. 为关键岗位人才创造良好的职业发展通路和良好的工作环境，也是留出优秀员工的方法之一！现在的人才，可能都在是90后，他们是互联网一代，他们获取信息的能力超强，他们对企业经营的外部环境的掌握能力也是超强的！他们对薪酬福利有诉求外，对让他们开心工作的工作环境、对职业发展多样性也是要非常明显诉求的！如果你企业之前没有做好这个部分，那企业在春季前务必要让他们知道，公司已经启动了这个部分的改善工作！如告诉他们，公司年后将启动员工职业生涯规划，会结合公司战略需要和员工喜好，构建核心员工的职业通道；告诉他们，公司人力资源部门已经将工作硬件环境改善、工作软环境改善作为了新年度的重点工作规划；让他们有所期盼！
5. 要让关键岗位上的人才感受到，他们的能力没有被埋没！其实在不少企业里面，有个别领导为了自己的安全感，对优秀人才有所忌惮，存在对优秀人才的防备和压制，导致有些关键岗位上的人才无法崭露头角、显现出应有的能力和成绩！所以在公司层面，我们每年年底应该做关键岗位人员能力盘点，确保他们的能力得到认同、展现和发挥！我们要引导管理人员不要和专业人才比专业能力，要当好伯乐，要组织这些人才为公司做出业绩才是优秀的管理者！
6. 年终奖的发放时，必须要让关键岗位上的人才明显感受到年终奖发放的公平性和差异化！他们就是获得了与他们业绩贡献相匹配的年终奖，没有被吃大锅饭！

如果你企业基本做到上述六点，你企业关键岗位人才被挖墙脚的概率就比较小了！