平衡记分法(BSC)4大价值点——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

论绩效管理指标体系在绩效管理中的价值——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

税务稽查部门绩效体系设计基本思路——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

构建BSC的税务机关绩效指标体系7大原则——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

六西格玛对企业管理起到的作用

建立税务部门绩效评估体系两大着力点——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

绩效关键指标5大特点——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

论市级税务组织绩效管理的两大涵义——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

论美国税务组织绩效评估经验对国内借鉴的3大局限性——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

基层税务部门绩效评估体系构建7大要求——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

论EVA 体系4大功能——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

EVA 绩效考核制度实施关键8原则——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

论EVA绩效考核4大效用——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

如何协调卓越绩效测量指标？——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

卓越绩效管理模式的基本原理——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

论卓越绩效管理模式产生的背景——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

论F大酒店绩效管理4大内涵——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

企业实施宽带薪酬的得与失——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

论企业四大典型员工——重庆管理欧亿体育,欧亿体育集团有限公司公司欧亿体育,欧亿体育集团有限公司

绩效管理之平衡计分法——以希尔顿酒店为例